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企业应该如何应用ISO9000认证体系

企业应该如何应用ISO9000认证体系,企业通过ISO9000认证体系，应该如何应用，还有在具体操作中我们应注意解决好四个方面的问题。

统一思想，提高认识。认识是行动的导向。在具体贯彻和导入ISO9000质量管理体系的工作中，企业全体员工要更加进一步统一思想，提高认识，克服以下的几种错误倾向。，认为商业企业贯标是在搞形式主义。第二，认为贯标是贯标部门的事，与单位（部门）无关的错误认识。第三，经常患得患失的错误认识。第四，认为我们相关部门的人员素质参差不齐，与ISO9000***相距太远，不如维护现状，还是老传统管用的错误思想。第五，认为贯标是对削弱的错误认识。

节省了第二方审核的精力和费用

在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。ISO9000认证可以排除这样的弊端。

在产品品质竞争中永远立于不败之地

　　国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于***的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000***化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。

　　有利于国际间的经济合作和技术交流

　　按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。

为了更好地满足顾客及法律法规的要求,增强顾客满意,***化组织 (ISO)于1987年发布了ISO9000-ISO9004五项ISO9000系列质量管理标准。后又针对ISO9000族标准应用中的问题，进行了四次修订，发布了1994版、2000版、2008版和2015版ISO9000族标准。标准是在总结国际上质量管理实践经验和理论基础上制订的，组织按质量管理体系标准要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，必将提高产品和服务质量，增强顾客满意，提高市场竞争力。

标准特点　　

1. 以七项质量管理原则作为标准的理论基础，广泛应用于质量管理各领域。

2. 具有广泛的通用性，适用于各类组织。

3. 适度简化，经过四次修订，使标准在内容和数量上得到简化，对指令性文件要求大量减少，标准的灵活性与操作指导性更好。

4. 采用基于风险的思维、过程方法、PDCA循环模式建立、实施和持续改进质量管理体系。

5. 提高了与环境、职业健康安全管理体系的相容性,可为组织带来更大效益。　　

实施意义　　

1. ISO9000族标准的应用，为组织增强顾客满意和改进组织业绩提供了要求和指南。

2. 防止非关税贸易技术壁垒，在质量方面与国际接轨，成为进入国际市场的“通行证”。

3. 建立质量管理体系，可以有效提高组织的管理水平和整体业绩，提升组织应对与组织环境和目标相关的风险和机遇的能力。

为何ISO9000族标准能合理地完善质量管理？

一，ISO9000族标准融入了组织完善质量管理的

一切商品或服务项目全是根据标准或技术性标准来反映消费者，可是假如出示和适用制造的组织体系管理不完善，就不太可能始终如一地制造出考虑消费者规定的商品。更是因为这些方面的关心，造成了ISO9000标准--质量体系标准的造成。

二，ISO9000族标准较能体现防患于未然的指导方针

在ISO9000标准的基本要素中，着重强调了全过程控制，即ISO9000族标准是创建在全部工作中全是根据全过程来进行的那样一种了解基本上。换句话，全部商品（服务项目）品质也全是在商品产生全过程中产生的，要控制产品品质务必控制全过程，控制全过程较能体现防患于未然那样一种优良的质量管理观念。