天津9001认证发证机构优选商家「多图」

有利于国际间的经济合作和技术交流

　　按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。

强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。

提高企业形象。

要有管理者代表并有管理体系完整的组织机构

建立好全套管理体系文件

全体人员都要了解体系和自已要做的工作，特别是部门负责人能述术自已的工作程序

各部门按体系要求做事并记录

领导重视、作好计划、展开检查、总结问题、改进提高

ISO9000质量管理体系

加强领导，全员参与。切实导入和推行ISO9000质量管理体系，让ISO9000质量标准在生产经营管理中得到实际应用，“一把手”作为企业的决策者和组织者，要充分发挥体系运行的导航作用，避免质量管理体系运行流于形式；要把企业宗旨、发展方向与内部环境统一起来，使员工充分参与体系的运行，实现工作目标；要把质量管理体系真正纳入企业发展的重要议事日程，在人员、经费等方面给予充分保证，为贯标工作创造必要的条件。我们还要注意相应的组织指挥系统和传导系统的建立和运作，做到决策者有思路，组织者有方案，工作者有责任，齐抓共管，务求实效。

采购商采用第二方审核对已经获得ISO9001认证供方进行评价结果分析结果显示，有近七成的采购商对获得ISO9001认证的供应商实施了第二方审核，其中近一半的采购商得到了较为满意的结果；另有近两成的采购商对认证过程的有效性有“担忧”，即在第二方审核中发现了几个轻微不符合项；只有3%的采购商对于认证过程的有效性有“严重担忧”，即在第二方审核中发现了至少一个严重不符合项。

这项数据说明，部分获证企业在取得ISO9001质量管理体系认证后，并未持续有效地执行质量管理体系的各项要求。

在获证之前体系运行的时间调查中，同时填报获证前质量管理体系运行时间和已获证年限的组织共5771家。

数据显示，近几年，用6个月或更短实施时间获得认证组织的比例已呈增长趋势。认证持续时间已超过10年的组织中，只有三成的企业用了6个月或更短时间实施体系并获得认证。与此相比，在过去的3年内获得认证的组织中，超过六成的企业在6个月或更短时间内实施体系并获得认证，其中有超过一成的企业在3个月或更短时间内实施体系并获得认证。

从短期认证的可行性分析，由于大中型企业业务流程和员工规模等客观因素，决定了大中型企业制定质量管理体系的周期较长，不存在短期内获证的可能。而规模较小、员工人数较少的小微企业，获证时间较短，这也在一定程度上说明，不同规模企业在管理水平上存在差距。